Jornadas Mejorada y Velilla 2026: El liderazgo de los servicios sociales ante fenómenos emergentes
La Mancomunidad de Servicios Sociales Mejorada–Velilla ha celebrado una nueva edición de sus jornadas profesionales bajo el lema “El liderazgo de los servicios sociales ante fenómenos emergentes”, un espacio de encuentro, reflexión y aprendizaje compartido que reunió a profesionales, responsables institucionales y representantes del ámbito social para abordar algunos de los grandes retos que afrontan hoy los servicios sociales.
La inauguración institucional contó con la participación de Iris Álvarez Ruiz, presidenta de la Mancomunidad de Servicios Sociales Mejorada–Velilla; Jorge Capa Carralero, alcalde de Mejorada del Campo; Antonia Alcázar Jiménez, alcaldesa de Velilla de San Antonio; Belén Novillo García, decana del Colegio Oficial de Trabajo Social de Madrid; y Rosalía Escuder Cornella, subdirectora general de Atención Social Primaria y Emergencia Social de la Comunidad de Madrid.
Durante su intervención, Belén Novillo destacó la necesidad de seguir fortaleciendo el papel de liderazgo de los servicios sociales ante una realidad social cada vez más compleja y cambiante. La decana del COTS Madrid subrayó que el Trabajo Social aporta “escucha, acompañamiento, praxis colaborativa y defensa de derechos”, reivindicando una intervención basada en la reflexión, el análisis y la ética profesional. Asimismo, incidió en la importancia de visibilizar el impacto real del trabajo cotidiano que desarrollan las profesionales de los servicios sociales en los territorios.ç
La ponencia marco, titulada “El liderazgo del sistema público de atención primaria de servicios sociales”, fue impartida por Mercè Martínez i Llopis, jefa de Atención Primaria de Servicios Sociales del Ajuntament de Foios (València), quien puso el foco en el papel esencial del Trabajo Social en contextos de emergencia. Martínez recordó que los servicios sociales son actores fundamentales antes, durante y después de una crisis, no solo por su capacidad de intervención inmediata, sino también por el acompañamiento sostenido que realizan mucho tiempo después de que desaparezca la atención mediática y operativa de las emergencias.
Durante su exposición, también abordó la importancia de la organización estratégica de los equipos y del Manual de Atención de Servicios Sociales en Emergencia Territorial (MASSET), señalando que la planificación y la coordinación previa son claves para garantizar una respuesta eficaz tanto hacia la población afectada como hacia las propias profesionales que intervienen.
Las jornadas continuaron con la presentación de experiencias innovadoras de liderazgo social. Raquel Valadés Rodríguez, directora de Relaciones Institucionales y Mayores del Ayuntamiento de Fuenlabrada, presentó el Proyecto Share, una iniciativa de cooperación intergeneracional que busca dar respuesta al envejecimiento de la población y a las dificultades de acceso a la vivienda. El proyecto combina apartamentos adaptados para personas mayores con soluciones habitacionales asequibles para jóvenes, fomentando además redes de apoyo mutuo y convivencia comunitaria.
Uno de los bloques centrales de la jornada estuvo dedicado al papel de las mancomunidades como agentes de liderazgo territorial. María Luisa Huetos Molina, directora de la Mancomunidad de Servicios Sociales “La Encina”; Raquel Herrero Rodríguez, coordinadora de la Mancomunidad de Interés General de Servicios Sierra Norte; y María Luisa López Barón, directora de la Mancomunidad de Servicios Sociales y Mujer “La Maliciosa”, compartieron reflexiones y experiencias sobre la evolución de las mancomunidades en la Comunidad de Madrid y su capacidad para impulsar proyectos innovadores y modelos de intervención con impacto social.
Durante este espacio se destacó especialmente el liderazgo femenino dentro de las mancomunidades y de los equipos. Destacaban la importancia de aplicar formas de liderazgo que permitan a los perfiles técnicos de los equipos aportar su bagaje profesional por encima de las jerarquías internas. También trataron la evolución de las mancomunidades en las últimas décadas, avanzando desde modelos centrados exclusivamente en la gestión administrativa hacia enfoques orientados a la transformación social y comunitaria.
La última mesa de la jornada abordó la intervención de los servicios sociales ante grandes emergencias desde la prevención, la intervención y el aprendizaje práctico. Elvira Cortón Mauri, trabajadora social y jefa del Servicio de Emergencia Social de la Comunidad de Madrid, puso el acento en la necesidad de incorporar plenamente a los servicios sociales dentro de los planes de Protección Civil y de desarrollar estrategias preventivas que permitan anticipar riesgos y mejorar la capacidad de respuesta.
Especialmente emotivo fue el testimonio de M.ª Mar Pérez González e Inmaculada March Sanjuan, profesionales del Ayuntamiento de Sedaví (Valencia), quienes compartieron su experiencia de intervención durante la DANA. Ambas relataron las dificultades de coordinación, atención y acompañamiento vividas durante la emergencia, así como el esfuerzo sostenido realizado para atender a las personas afectadas y reconstruir el tejido social tras el impacto de la catástrofe.
Durante el cierre de esta mesa, Marta Cubero García, vicedecana del Colegio Oficial de Trabajo Social de Madrid, quiso trasladar un reconocimiento especial a las profesionales valencianas por su actuación durante la emergencia, destacando su capacidad de iniciativa y su compromiso en un contexto de enorme complejidad.
Las jornadas concluyeron reafirmando el papel imprescindible de los servicios sociales y del Trabajo Social como estructuras clave para afrontar los desafíos sociales actuales desde la cercanía, la prevención, la coordinación y el acompañamiento comunitario.
